王信在会上提道，兖矿集团去年营业收入过千亿元，煤炭生产经营总量过亿吨。但对集团公司的利润他并没提及，只是顺带了一句“近几年兖矿煤炭产量逐步递增，规模和领域不断扩大，但丰产丰收不丰效问题突出”。王信解释：“本部矿井压煤搬迁等成本高，盈利空间变小;外部开发项目建设周期长，短期内难以发挥效益。” 除了企业个体内部所面临的困难，外部行业大局势也并不乐观。对此，山东能源董事长卜昌森有清晰认识。 “煤炭将长期处于买方市场。”卜昌森解释，“十二五”后3年是煤炭产能集中释放期，预计每年将有4亿-5亿吨产能释放，而同期消费增量只有2亿吨;另外，大量进口煤炭进入市场，今年1月份净进口煤炭2982万吨，同比增长60.8%，供过于求形势严峻。 “煤炭行业进入到寡头竞争时代。”卜昌森说，去年7家亿吨级企业产量12.3亿吨，占全国33.7%，46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨，占全国71.5%，“下一步市场竞争将主要集中在大型煤炭集团间展开，将更持久、更残酷。” 卜昌森分析，随着页岩气、可燃冰等新型能源的开发，经济全球化不断加深，各类能源产品的跨界、跨国竞争将愈演愈烈，能源产业的“蝴蝶效应”将更加显著，“能源产业将呈现跨界竞争格局。”他提道，去年美国因为页岩气大规模商业开发，煤炭替代比例大幅增加，煤炭出口达到1亿多吨，对中国市场造成一定冲击。 另外，“发展的约束条件持续增强。”一方面，环境承载空间逐步缩小，公民环保意识逐渐提升，十八大提出建设“美丽中国”，大力推进生态文明建设，煤炭行业的环境成本将快速增加;另一方面，随着中央提出城乡居民收入倍增的目标，人力成本也将加速上涨。 惟一选择 市场预期并不利好的情况下，“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的粗放发展模式已不再有效，“突围”成为惟一选择。 值得注意的是，兖矿集团与山东能源都强调“提升质量效益”。如何实现? 在技术创新短期内并不能有效改善企业经营现状的情况下，优化战略布局成了企业思考的重点。 据卜昌森介绍，山东能源与麦肯锡公司合作明确了困局之下的发展思路，即抓好现有煤炭主业的同时继续跟踪页岩气产业发展，另一方面“加快退出小火电、盐化工、电解铝以及井型小、高额灾害亏损矿井”。另外，山东能源在山东、新疆、陕西等煤炭基地建设的基础上又推进鄂尔多斯25亿吨煤炭资源落地，致力形成基地化发展格局，山东能源也因此收益。据了解，山东能源去年实现原煤产量1.23亿吨，销售收入1824亿元，跻身世界500强。在煤价大幅下滑的情况下，实现利润104亿元。 企业经营突围行业困局，也离不了高效管理。为了避免企业过大、过杂，山东能源要求新建矿井除煤炭生产和必需的辅助业务以外，洗煤厂、机修厂等非核心业务采取租赁经营等市场化手段外包管理。 兖矿集团的着力点则瞄准了财务：归并财务机构，取消非经营单位财务部门;另一方面，优化资金筹集和支付渠道，目标是节约财务费用1亿元以上。此外，其试图通过管理精细化挖潜增收10亿元，强化内部管理创效增收20亿元。 | 
